揚(yáng)州城控集團(tuán)于2017年10月開展“我為集團(tuán)規(guī)劃獻(xiàn)一計(jì)—金點(diǎn)子征集大賽”主題活動，經(jīng)過1個(gè)多月的征集，收到來自集團(tuán)內(nèi)部廣大員工投稿件110多條，經(jīng)初步篩選和專家評選，現(xiàn)將評選結(jié)果公布如下：
金點(diǎn)子獲獎名單：
| 序號 | 內(nèi)容 | 單位 /姓名 |
| 1 | 1、搶先占領(lǐng)相關(guān)待規(guī)劃區(qū)域，建立天然氣分布式能源電站，發(fā)電并冷熱聯(lián)供。 2、全面覆蓋并建成市區(qū)供熱管網(wǎng)，在江蘇率先實(shí)現(xiàn)向居民冷熱聯(lián)供，做成樣板，并擇機(jī)走出揚(yáng)州。 3、與供電公司合作，在政府的統(tǒng)籌下，選擇相關(guān)工業(yè)園區(qū)進(jìn)行園區(qū)增量配電網(wǎng)投資并運(yùn)營。 4、做大光伏產(chǎn)業(yè)，與國內(nèi)相關(guān)能源集團(tuán)合作，擴(kuò)大裝機(jī)容量。 5、進(jìn)一步延伸環(huán)保及可再生資源業(yè)務(wù)范圍，在現(xiàn)有污泥處理基礎(chǔ)上，可進(jìn)行垃圾處理、秸稈處理、焚燒發(fā)電、新型建材生產(chǎn)。 6、形成揚(yáng)州特色的能源品牌供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)電力、燃?xì)?、發(fā)電（儲能）、熱力、再生處理等業(yè)務(wù)，并開展相關(guān)增值服務(wù)。能源板塊與集團(tuán)城建板塊、公用服務(wù)板塊、商務(wù)服務(wù)板塊相輔相成、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。 | 企管部 /孔德存
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銀點(diǎn)子獲獎名單：
| 序號 | 內(nèi)容 | 單位 /姓名 |
| 1 | 1、深化審批制度改革，最大限度的縮小審批、核準(zhǔn)范圍，完善和落實(shí)企業(yè)自主決策、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等投資決策機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)和釋放企業(yè)發(fā)展活力。 2、整合集團(tuán)現(xiàn)階段可資本化的相關(guān)資產(chǎn)，提前完成資產(chǎn)整合、權(quán)屬完善、增資擴(kuò)股、制度優(yōu)化等工作。 3、加大對水務(wù)上市工作的關(guān)注力度，給予公司相關(guān)政策性扶持。 | 長江 水務(wù) /嚴(yán)俊泉
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| 2 | 1、利用水務(wù)板塊上市機(jī)遇，擴(kuò)大集團(tuán)影響力，將集團(tuán)業(yè)務(wù)做出揚(yáng)州，做出江蘇。 2、依托現(xiàn)有資源，根據(jù)實(shí)際進(jìn)一步拓展環(huán)保能源板塊建設(shè)。 3、集團(tuán)利用現(xiàn)有三灣生態(tài)中心周邊土地開發(fā)權(quán)和大學(xué)南路建設(shè)的機(jī)會，積極參與此次城市東南片區(qū)改造，做強(qiáng)集團(tuán)房地產(chǎn)板塊。4、利用現(xiàn)有三灣生態(tài)中心及未來南至高旻寺北至文峰寺的拓展區(qū)，大力發(fā)展旅游業(yè)，酒店業(yè)及相關(guān)配套會展業(yè)。 5、發(fā)展水環(huán)境治理行業(yè)。 6、利用集團(tuán)資金優(yōu)勢，參股地方商業(yè)銀行、城市信用社，村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司等金融機(jī)構(gòu)。 | 供熱 /吳曉明
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| 3 | 1、通過軟件公司專業(yè)的大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析平臺——商業(yè)智能分析平臺，以多種維度、多種形式展現(xiàn)數(shù)據(jù)，打破信息孤島，提高集團(tuán)的管控水平和完善管控體系。 2、將集團(tuán)內(nèi)部供水、供熱、供氣、市民卡公司資源整合，建立城控品牌APP，實(shí)現(xiàn)多個(gè)功能聚合。 3、制定合理化建議制度。 | 計(jì)財(cái)部 /仇兵
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| 4 | 建立整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)集勘察、設(shè)計(jì)、施工、檢測、投資等一體化的工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)群。對集團(tuán)內(nèi)部各單位的工程建設(shè)力量進(jìn)行整合，以面向市場為導(dǎo)向，建立一個(gè)專業(yè)的工程建設(shè)公司，形成合力、樹立品牌，積極參與市場競爭。 | 潔源 /吳陽
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| 5 | 1、為了突出三灣公園的文化特色，建議在服務(wù)中心開設(shè)－個(gè)“三灣知識之窗”，集中展示“三灣之最”，成為三灣的歷史、文化、詩詞、民俗、民風(fēng)、民謠等集中展示的區(qū)域。 2、三灣公園東、西、北三個(gè)入口的停車區(qū)域容納車輛較少，考慮雙休日、節(jié)假日客流量的增多，建議采用地下和地上相結(jié)合的停車場，方便市民游客停車。 3、建議借鑒環(huán)保的太陽能停車場。 4、三灣公園的西入口沒有公交站點(diǎn)，建議設(shè)置公交站點(diǎn)，方便市民游客可直達(dá)三灣公園。 | 三灣 /劉俊
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好點(diǎn)子獲獎名單：
| 序號 | 內(nèi)容 | 單位 /姓名 |
| 1 | 1、開展職工的集體文化活動，可以“城控杯”的組織活動方式，由企業(yè)建立籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、長跑隊(duì)等方式，組織比賽，增加凝聚力，榮譽(yù)感，提高企業(yè)宣傳力，美譽(yù)度。 2、長期鼓勵(lì)職工對技術(shù)創(chuàng)新、工作業(yè)務(wù)新穎方案、問題的發(fā)現(xiàn)及解決方案等積極提出合理化建議，形成常態(tài)化機(jī)制，每年度由企業(yè)、集團(tuán)進(jìn)行評選、獎勵(lì)表彰。經(jīng)采納、獎勵(lì)的建議作為職工選撥任用的依據(jù)之一，促進(jìn)職工比學(xué)趕超，觸發(fā)職工發(fā)揚(yáng)主人翁意識，融合企業(yè)共同發(fā)展的熱情。 | 資產(chǎn)部 |
| 2 | 發(fā)展旅游文化產(chǎn)業(yè)。與旅游局、工美集團(tuán)等單位合作。開發(fā)揚(yáng)州文化產(chǎn)品，如明信片、掛歷、揚(yáng)州傳統(tǒng)工藝品等，結(jié)合三灣公園人文環(huán)境，宣傳推廣揚(yáng)州文化，建立集團(tuán)文化形象。 | 玉投 /羊煜 |
| 3 | 建立統(tǒng)一的城控集團(tuán)智能管理平臺。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)建立城控集團(tuán)綜合管理門戶。 | 潔源 /辦公室 |
| 4 | 1、制定培養(yǎng)人才實(shí)施計(jì)劃，建立相應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制。 2、設(shè)立科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金。每年初各下屬子公司向集團(tuán)申報(bào)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，經(jīng)專家評審后確定重點(diǎn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，并根據(jù)項(xiàng)目情況下?lián)軐ｍ?xiàng)資金。年底對各項(xiàng)目進(jìn)行評比，對產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益、解決重大技術(shù)難題、有效提升服務(wù)效果的創(chuàng)新科技項(xiàng)目給予獎勵(lì)。 | 供熱 /王飛 |
| 5 | 1、發(fā)力項(xiàng)目融資，通過PPP方式，引進(jìn)社會資本參與城市建設(shè)。2、融資模式的創(chuàng)新。面對競爭激烈的金融環(huán)境，采用競標(biāo)選擇融資機(jī)構(gòu)。 3、提升投融資運(yùn)作效益。做好發(fā)展規(guī)劃，引進(jìn)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全力推進(jìn)水務(wù)上市。 4、充分發(fā)揮人才資源的第一要素，加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)。 5、進(jìn)行文化培訓(xùn)，樹立統(tǒng)一的企業(yè)文化觀。 6、堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展，建立完善的人力資源制度。 | 長江 水務(wù) /王學(xué)麗 |
| 6 | 1、打造專屬于揚(yáng)州的【一卡在手，暢嗨無憂】吃喝玩樂一條龍的精品旅游項(xiàng)目。 2、借助市民卡公司現(xiàn)有的APP平臺，整合各個(gè)兄弟單位的資源與技術(shù)，增加有線電視費(fèi)繳納，電話費(fèi)繳納，交通罰款繳納，個(gè)人社保繳納，等等一系列的社會公共事業(yè)繳納。 3、完善APP各項(xiàng)公共事業(yè)繳費(fèi)服務(wù)的同時(shí)，可以借助此平臺發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)，如：在線訂購商品，在線金融理財(cái)，在線房屋租賃，在線預(yù)約各項(xiàng)政府服務(wù)等，把市民卡APP打造成全揚(yáng)州最全面，最實(shí)用，最貼近民生的生活服務(wù)類網(wǎng)絡(luò)平臺。 | 市民卡 /曹笑 |
| 序號 | 內(nèi)容 | 單位 /姓名 |
| 7 | 宏觀整合城控各子公司人力、資產(chǎn)等資源，優(yōu)化配置，在全市區(qū)域內(nèi)布點(diǎn)成立城控用戶及搶維修中心，一站式服務(wù)于市民及單位；成立水、天然氣及蒸汽等第三方抄表中心或公司，提高工作效率，降低服務(wù)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。 | 中燃 /戴孝田 |
| 8 | 1、關(guān)注房地產(chǎn)開發(fā)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。 2、加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作。加大與國土、建設(shè)、規(guī)劃、房管等部門房地產(chǎn)開發(fā)信息交換力度;爭取政府支持，定期召開房地產(chǎn)管理聯(lián)合工作會議，協(xié)調(diào)房地產(chǎn)企業(yè)及項(xiàng)目管理，強(qiáng)化日常信息交流和情況通報(bào)，形成有效的稅源控管體系。 3、通過搭建各種平臺，為不同層次的員工提供學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，讓員工能夠共享企業(yè)改革的碩果，真正做到企業(yè)與員工共展。 | 置業(yè) /陳霖 |
| 9 | 與通信設(shè)備廠商、芯片廠商合作，生產(chǎn)當(dāng)?shù)貙Ｓ?span>SIM卡。在現(xiàn)有一卡通功能的基礎(chǔ)上，融合城市智能交通、電子病歷、遠(yuǎn)程醫(yī)療、智能家庭、電子商務(wù)，給予市民生活中便捷及優(yōu)惠。通過將城市公用資源連接起來，監(jiān)測、分析和整合各種數(shù)據(jù)以做出智能化的響應(yīng)，更好的服務(wù)市民。 | 萬福 /工程處 |
| 10 | 1、投融資體制改革，大力引入PPP模式。 2、有效化解存量債務(wù)，與政府建立債償機(jī)制。 3、推進(jìn)國企改革，優(yōu)化運(yùn)營管理體制。 | 投發(fā)部 /周明鋒 |
現(xiàn)對擬表彰名單予以公示，公示期為2018年2月1日－2月4日，如對擬獲獎名單有意見和反映，可與集團(tuán)投資發(fā)展部聯(lián)系。電話：87937261。郵箱：61121181@qq.com。
