當(dāng)前，揚(yáng)州疫情防控進(jìn)入收尾階段，為鞏固來之不易的抗疫成果，統(tǒng)籌抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，供熱公司精準(zhǔn)施策、科學(xué)防控，筑牢安全屏障，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序推進(jìn)。
做實(shí)做細(xì)做全辦公場(chǎng)所開工準(zhǔn)備。在收到復(fù)工復(fù)產(chǎn)通知后，公司迅速建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，在國泰大廈與通運(yùn)商貿(mào)城辦公點(diǎn)設(shè)立臨時(shí)留觀室、隔離室共計(jì)6處，并在入口設(shè)置醒目標(biāo)識(shí)、管理規(guī)定與操作流程，配備測(cè)溫槍、消毒劑、醫(yī)用口罩等防護(hù)用品，對(duì)辦公場(chǎng)所、食堂、車輛按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面消殺與通風(fēng)。在公司出入口，蘇康碼掃碼一體機(jī)部署到位，與供熱公司專屬的“揚(yáng)城掃碼通”形成雙驗(yàn)證模式，確保進(jìn)出人員有跡可循，真正做到科學(xué)防控全覆蓋。
加強(qiáng)返崗人員的健康監(jiān)測(cè)和管理。返崗人員的健康是關(guān)系公司運(yùn)行的重中之重，為此公司按照“五個(gè)一”防控管理要求，確保員工平穩(wěn)上崗、安心工作。一核到崗情況。每天上班后核實(shí)實(shí)際在崗人數(shù)，對(duì)未能到崗人員逐一排查原因，精準(zhǔn)掌控員工信息。一報(bào)健康狀況。返工前全面收集統(tǒng)計(jì)員工近期健康狀況，返工后每天對(duì)其健康情況進(jìn)行跟蹤，并建立相應(yīng)的健康檢查制度，為常態(tài)化疫情防控夯實(shí)基礎(chǔ)；一測(cè)體溫。除在公司入口處使用一體機(jī)對(duì)所有進(jìn)入人員開展體溫檢測(cè)外，各部門負(fù)責(zé)上崗人員每天上下午各1次的測(cè)溫登記，并按規(guī)定做好各項(xiàng)臺(tái)賬記錄，對(duì)于有發(fā)熱癥狀的員工，及時(shí)采取留觀隔離措施；一項(xiàng)就餐服務(wù)。除食堂采取輪流分餐制度外，針對(duì)國泰大廈食堂開放時(shí)間的不確定，公司提前對(duì)接附近餐飲商戶，提供分時(shí)選購打包服務(wù)；一次健康教育。各部門結(jié)合復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求，開展衛(wèi)生防疫宣教活動(dòng)，簽署《個(gè)人疫情防控承諾書》，確保返崗人員防護(hù)意識(shí)、防護(hù)知識(shí)入心入腦。
抓牢供熱管網(wǎng)安全工作。供熱管網(wǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行，直接關(guān)系到眾多熱用戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)。為此，公司一方面，對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備與服務(wù)器進(jìn)行全面檢查，確保實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋正常。同時(shí)，根據(jù)下游用戶的蒸汽用量，時(shí)刻保持與汽源點(diǎn)溝通，及時(shí)調(diào)整供熱管網(wǎng)參數(shù)，以專業(yè)貼心的服務(wù)，確保安全穩(wěn)定供熱。另一方面，受疫情影響，供熱公司重點(diǎn)熱網(wǎng)工程項(xiàng)目已經(jīng)停工一個(gè)多月，為盡快按下管網(wǎng)敷設(shè)的“快進(jìn)鍵”，公司相關(guān)部門主動(dòng)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位聯(lián)系，組織召開線上工程復(fù)工協(xié)調(diào)會(huì)，準(zhǔn)確把握復(fù)工制約因素，精準(zhǔn)開展復(fù)工組織策劃。與此同時(shí)，公司加強(qiáng)與地埋管道、補(bǔ)償器生產(chǎn)企業(yè)溝通聯(lián)系，確保供貨及時(shí)、保障到位。
戰(zhàn)“疫”之下，供熱公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)將按照集團(tuán)疫情防控整體部署，做到平穩(wěn)有序推進(jìn)、輕重緩急兼顧，為奪取抗擊疫情與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的雙勝利邁出堅(jiān)實(shí)的一步。
