為全面總結(jié)大學(xué)南路三期工程的項目建設(shè)情況，圍繞集團對上善公司的新定位、新要求，1月5日下午，上善公司召開了項目分析會，上善公司領(lǐng)導(dǎo)班子及所有項目經(jīng)理參加了會議。
會上，全體項目管理人員探討了該工程從項目立項到如期完成通車，整個過程的成功與不足之處，與會人員踴躍發(fā)言，暢談了自己參建項目過程中的收獲，以及對項目建設(shè)過程中的不足之處，同時提出自己的一些建議。
聽取匯報后，領(lǐng)導(dǎo)班子對大家的發(fā)言進行了總結(jié)，對上善公司全體員工同心同力、勇于奉獻、擔(dān)當(dāng)作為的工作態(tài)度給予肯定，對大家提出的合理化建議給予表揚，并對今后在建設(shè)項目的管理、協(xié)調(diào)、質(zhì)量和安全等方面工作提出了具體要求：一是要不斷總結(jié)，通過這次的項目進行取長補短，在以后的工作中保持認真嚴謹?shù)膽B(tài)度；二是提前謀劃，合理選擇工程材料供應(yīng)商，實現(xiàn)成本最優(yōu)管理；三是根據(jù)時間節(jié)點，多請示匯報，提出工作中的難點、堵點，有效推動工作；四是項目經(jīng)理要做好分工，對工程整體施工進度、質(zhì)量進行管控；五是做好工程項目的精細化管理，保持現(xiàn)場有序、周圍環(huán)境整潔；六是做好施工現(xiàn)場安全管理，樹立職工良好的安全意識，減少安全事故的發(fā)生；七是繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、拼搏向上的精神。
