4月24日下午，上善公司召開2022年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。會(huì)議對(duì)2022年一季度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的情況和存在的問題進(jìn)行了分析研究，部署了下季度的工作重點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了上年度第一季度和本年度實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同期對(duì)比，詳細(xì)解析了現(xiàn)金流、經(jīng)營(yíng)成果、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等情況，分析了預(yù)算與實(shí)際完成數(shù)據(jù)。聽取了工程技術(shù)部對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、 質(zhì)量、 安全和文明施工的管理工作及工程款回款力度，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一季度投標(biāo)完成及外圍市場(chǎng)拓展情況的詳細(xì)匯報(bào)。
會(huì)議要求，各部門要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極作為，確保年度目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到位，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。一是公司全體干部職工要以經(jīng)營(yíng)工作為核心，要以市場(chǎng)開發(fā)為重點(diǎn)。力爭(zhēng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，拓展重點(diǎn)區(qū)域，深耕細(xì)作，努力完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。二是強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，推進(jìn)基礎(chǔ)工作及管理規(guī)范化、制度化。對(duì)工程項(xiàng)目的亮點(diǎn)進(jìn)行推廣，不足之處進(jìn)行改進(jìn)和杜絕。三是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)核算管理水平，不斷在創(chuàng)新管理工作中下功夫。
