7月19日下午，長江水務(wù)公司黨委書記、董事長張正斌主持召開長江水務(wù)上半年工作總結(jié)暨下半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，回顧總結(jié)上半年主要工作，查找分析存在的問題，統(tǒng)籌謀劃下半年工作重點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部、子公司相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
張正斌指出，要客觀總結(jié)，正確評(píng)估上半年工作成效。今年以來，公司緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)根本要求，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，取得一定成績。但在推動(dòng)工作落實(shí)的過程中仍存在很多需要改進(jìn)的地方。一是市場謀劃的深度不夠；二是水務(wù)上市的進(jìn)度不夠；三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的精度不夠；四是團(tuán)結(jié)干事的力度不夠。
張正斌強(qiáng)調(diào)，要聚焦重點(diǎn)，奮力推進(jìn)下半年重點(diǎn)任務(wù)。一要瞄準(zhǔn)高定位，在謀劃推動(dòng)主業(yè)發(fā)展上要有新思想。各部門各單位要緊緊圍繞“堅(jiān)持主業(yè)、做優(yōu)業(yè)績”的核心原則，一著不讓地抓好各項(xiàng)市場化工作。二要重抓全流程，在持續(xù)規(guī)范企業(yè)運(yùn)作上要有新成績。要繼續(xù)以國企改革三年行動(dòng)為綱領(lǐng)，不斷完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，不斷激發(fā)人才創(chuàng)新活力，進(jìn)一步推動(dòng)長江水務(wù)管理體系完善和管理能力提升。三要加快補(bǔ)短板，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營方式上要有新突破。要在“提”上補(bǔ)短板、出新招、求突破，在“效”上看高低、見擔(dān)當(dāng)、顯精神。不斷尋求政策支持，全力控制成本，優(yōu)化營商環(huán)境，做到全心為民服務(wù)。
張正斌要求，要解放思想，凝聚實(shí)干爭先的合力。要緊盯目標(biāo)任務(wù)，以更加強(qiáng)烈的落實(shí)意識(shí)，更加過硬的落實(shí)舉措，更加務(wù)實(shí)的落實(shí)作風(fēng)，不折不扣抓貫徹，千方百計(jì)抓推進(jìn)。一要解放思想謀發(fā)展；二要勇于擔(dān)當(dāng)破“瓶頸”；三要對(duì)照標(biāo)桿爭進(jìn)位；四要強(qiáng)化作風(fēng)保實(shí)效。
會(huì)上，各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年工作完成情況、存在的問題和下一步工作舉措；公司分管領(lǐng)導(dǎo)就上半年各項(xiàng)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出意見和建議；公司總經(jīng)理對(duì)現(xiàn)階段生產(chǎn)形勢進(jìn)行了分析，并提出要求：一要以建立安全和服務(wù)體系推進(jìn)民生保障。要不斷完善安全管控體系，加強(qiáng)創(chuàng)新服務(wù)優(yōu)質(zhì)舉措，牢牢站穩(wěn)群眾立場，最大程度提升城市保供安全穩(wěn)定和用戶滿意度；二要以嚴(yán)格內(nèi)部管理推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做大。要緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，嚴(yán)控管理規(guī)程、嚴(yán)抓管理制度、嚴(yán)守管理底線，確保各項(xiàng)經(jīng)營工作高質(zhì)量推進(jìn)；三要以扎實(shí)舉措推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要圍繞年度目標(biāo)，突出重點(diǎn)講實(shí)干、盯住目標(biāo)抓落實(shí)，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作；四要以水務(wù)上市推動(dòng)長久發(fā)展。要嚴(yán)格按照《上市工作三年行動(dòng)方案》，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上加快推進(jìn)。
