近期，資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子用近兩周的時(shí)間，對(duì)公司各處室、營(yíng)運(yùn)部及物業(yè)公司所有項(xiàng)目的人力資源配置情況開(kāi)展了專項(xiàng)調(diào)研。
圍繞人員配置現(xiàn)狀、員工流動(dòng)與隊(duì)伍穩(wěn)定、職工培訓(xùn)教育、崗位人員專業(yè)技能、存在問(wèn)題及當(dāng)前需求等方面內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了深入、全面的調(diào)研；聽(tīng)取了各處室、營(yíng)運(yùn)部及物業(yè)公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的詳細(xì)匯報(bào)，并逐個(gè)部門(mén)、逐個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行細(xì)致交流討論，為今后調(diào)控人員總量，優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)等工作打下了基礎(chǔ)。
通過(guò)本次調(diào)研，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)對(duì)公司人員管理、隊(duì)伍建設(shè)工作提出了幾點(diǎn)要求：一是班子要統(tǒng)籌管理，人盡其才，才盡其用，通過(guò)合理的人員配置提高工作效率；二是中層干部要知責(zé)擔(dān)當(dāng)，提高意識(shí)，發(fā)揮好企業(yè)中堅(jiān)力量的表率作用；三是全體員工要善待單位，愛(ài)崗敬業(yè)，齊心協(xié)力為公司發(fā)展添活力。
人力資源是企業(yè)的第一資源，資產(chǎn)公司將結(jié)合企業(yè)人才現(xiàn)狀，不斷完善人員配置結(jié)構(gòu)，細(xì)化落實(shí)個(gè)人能力考核措施，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情；把培訓(xùn)工作當(dāng)成長(zhǎng)期工作，有針對(duì)性的開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)課程，建立實(shí)用性人才隊(duì)伍，以高素質(zhì)人才隊(duì)伍推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。
