為提高頤和項目“魯班獎”創(chuàng)優(yōu)能力，充分解決創(chuàng)優(yōu)過程中遇到的困難。8月23日上午，置業(yè)公司頤和項目部特邀魯班獎專家尹振宗為項目部召開“魯班獎”創(chuàng)優(yōu)提升專題會。置業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、邗建集團(tuán)項目部、揚(yáng)建集團(tuán)項目部及全過程管理單位專業(yè)代表參加了此次會議。
會上，魯班獎專家從項目現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)存在的問題、魯班獎質(zhì)量控制與復(fù)查要點、魯班獎最新創(chuàng)優(yōu)案例等方面進(jìn)行剖析，圖文并茂地提出了機(jī)房設(shè)備基礎(chǔ)、管道穿墻封堵、支吊架共用等現(xiàn)場施工問題的解決方案和建議，進(jìn)一步提高了與會人員對創(chuàng)魯班獎工程的認(rèn)識。
會議要求，一是各單位要加強(qiáng)對會議成果的吸收消化，同時要求項目部對魯班獎專家提出的問題舉一反三、以點帶面，全面覆蓋地做好自查自糾；二是建設(shè)單位要牽頭成立機(jī)電工程魯班獎檢查小組，切實落實好各家責(zé)任，及時定好整改方案，限期整改；三是創(chuàng)“魯班獎”實施過程中要從項目整體利益出發(fā)，就各單位差異性做法要及時溝通，積極應(yīng)對，達(dá)成共識。
最后，會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前頤和項目已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng)“魯班獎”尤為關(guān)鍵的階段，項目部全體人員要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)大國工匠精神，不斷提高項目精細(xì)化管理水平，為摘得魯班獎而不懈努力。
