強(qiáng)化制度學(xué)習(xí) 促進(jìn)管理提升 ——資產(chǎn)公司持續(xù)開(kāi)展制度學(xué)習(xí)活動(dòng)

發(fā)布時(shí)間:2022-09-20

今年來(lái),資產(chǎn)公司持續(xù)開(kāi)展制度大學(xué)習(xí)活動(dòng),9月19日,公司計(jì)財(cái)處牽頭就《工程項(xiàng)目管理規(guī)定》《停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)制度》與工程處、文昌百匯營(yíng)運(yùn)部開(kāi)展制度學(xué)習(xí)。

本次學(xué)習(xí)一是針對(duì)《城控集團(tuán)工程項(xiàng)目管理制度》的修改以及新增內(nèi)容,進(jìn)行標(biāo)注、學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了設(shè)計(jì)管理、概預(yù)算管理、招標(biāo)管理、合同管理、施工過(guò)程管理等工程管理制度的有關(guān)要求。學(xué)習(xí)的同時(shí)也要求工程處根據(jù)集團(tuán)修訂后的制度,結(jié)合公司實(shí)際工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體情況,對(duì)公司《工程管理規(guī)定》進(jìn)行修訂完善。

二是由計(jì)財(cái)處會(huì)同文昌百匯營(yíng)運(yùn)部學(xué)習(xí)了公司《停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)管理規(guī)定》主要內(nèi)容,分析了該項(xiàng)制度在實(shí)際工作中的執(zhí)行便捷情況,針對(duì)部分操作流程進(jìn)行優(yōu)化修訂,促進(jìn)項(xiàng)目停車(chē)場(chǎng)更加規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn);同時(shí)會(huì)議再次加強(qiáng)了停車(chē)券及停車(chē)優(yōu)惠券的領(lǐng)取、使用、結(jié)算及免單管理相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí),確保各營(yíng)運(yùn)部形成按章辦事、流程規(guī)范的良好工作氛圍。

持續(xù)的制度大學(xué)習(xí)活動(dòng),一方面加強(qiáng)了相關(guān)部門(mén)人員對(duì)制度的融會(huì)貫融,真正做到弄懂、學(xué)通、吃透制度,使制度執(zhí)行有力有效;另一方面通過(guò)修訂使制度體系更為合理完善,在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中切實(shí)發(fā)揮管理效能,形成用制度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、用制度提升效益的良好態(tài)勢(shì)。今后,資產(chǎn)公司仍將不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)常態(tài)化,促進(jìn)內(nèi)控管理的建設(shè)與提升,夯實(shí)企業(yè)快速發(fā)展的根基。

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