1月14日上午，上善公司總經(jīng)理在一樓會(huì)議室主持召開了工程回款推進(jìn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，相關(guān)人員分別匯報(bào)了工程款催收及回款情況，著力剖析了回款工作的難點(diǎn)、卡點(diǎn)問題。上善公司總經(jīng)理指出回款對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展極為重要，相關(guān)責(zé)任人要抓住歲末年終時(shí)間窗口，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，利用多種途徑及方式方法全力推動(dòng)清收回款工作取得實(shí)效。
會(huì)議要求，一是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)經(jīng)手、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)形成、誰(shuí)催收”的責(zé)任機(jī)制。公司內(nèi)部形成督導(dǎo)，明確獎(jiǎng)罰、傳遞壓力，層層壓實(shí)回款責(zé)任，保障回款工作有效開展。二是要認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行財(cái)務(wù)梳理，理清賬務(wù)，確保工程回款清單的準(zhǔn)確性。2023年所有人員要認(rèn)真梳理合同，把握付款節(jié)點(diǎn)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，避免形成新的清收清欠款項(xiàng)，確保國(guó)有資產(chǎn)增值保值。
