公用控股
3月10日上午，公用控股召開2022年度黨委班子組織生活會(huì)，城控集團(tuán)總會(huì)計(jì)師何志軍率相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到會(huì)指導(dǎo)，公司黨委班子成員參加會(huì)議。
會(huì)上，公司黨委書記報(bào)告了本次組織生活會(huì)前期準(zhǔn)備情況、上年度組織生活會(huì)問題整改落實(shí)情況以及2022年度黨委班子組織生活會(huì)問題檢視情況，并帶頭作個(gè)人剖析發(fā)言，查擺不足、剖析根源、提出整改措施。其他班子成員逐一發(fā)言，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，明確努力方向和改進(jìn)措施。
何志軍在點(diǎn)評(píng)時(shí)指出，本次組織生活會(huì)同志們堅(jiān)持問題導(dǎo)向，坦誠(chéng)相見，批評(píng)和自我批評(píng)開門見山、毫不遮掩，達(dá)到了組織生活會(huì)統(tǒng)一思想、促進(jìn)作風(fēng)、加強(qiáng)監(jiān)督、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、解決問題的目的。何志軍就公用控股黨委下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是要著力加強(qiáng)政治建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。要深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，帶頭深刻感悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，把增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、做到“兩個(gè)維護(hù)”落到實(shí)處。二是要著力加強(qiáng)班子建設(shè)，全面鍛造堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，提高科學(xué)決策和民主決策的水平，真正把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成政治上信得過、工作上過得硬、關(guān)鍵時(shí)候靠得住的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。三是要著力抓好問題整改，鞏固組織生活會(huì)成果。要針對(duì)查擺出的問題，制定整改方案，明確整改時(shí)限，落實(shí)整改責(zé)任，真正把整改工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓到位。公用控股班子成員要以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，把各項(xiàng)工作融入到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局中，做到既為一域爭(zhēng)光、又為全局添彩，在全面推進(jìn)城控集團(tuán)改革建設(shè)中展現(xiàn)更大作為。
市政管網(wǎng)
按照城控集團(tuán)《關(guān)于召開2022年度基層黨組織組織生活會(huì)和開展民主評(píng)議黨員工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》要求，3月10日下午，市政管網(wǎng)公司召開2022年度領(lǐng)導(dǎo)班子組織生活會(huì)。城控集團(tuán)副總經(jīng)理吳健率相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到會(huì)指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
會(huì)上，管網(wǎng)公司黨支部書記匯報(bào)了上年度組織生活會(huì)問題整改落實(shí)情況，并代表領(lǐng)導(dǎo)班子作對(duì)照檢查，深入查擺問題、深刻剖析原因、明確整改方向。領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一進(jìn)行對(duì)照檢查，緊扣會(huì)議主題，相互間開展了嚴(yán)肅認(rèn)真的批評(píng)與自我批評(píng)。達(dá)到了坦誠(chéng)相見、增加信任、促進(jìn)團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)步的目的。
吳健對(duì)此次組織生活會(huì)成效給予了肯定，并對(duì)管網(wǎng)公司下一步如何通過黨建引領(lǐng)、提升管理效能提出了具體要求：一是聚力黨的建設(shè)，踐行“兩個(gè)確立”。要全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，凝聚共識(shí)力量。堅(jiān)持以上率下帶頭落實(shí)從嚴(yán)治黨“一崗雙責(zé)”，注重規(guī)范干部職工八小時(shí)以外的監(jiān)督管理和教育引導(dǎo)。二是聚力制度規(guī)范，提升管理效能。要健全完善規(guī)章制度與流程體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控水平，不斷提升治理能力。注重構(gòu)建合理高效的審查機(jī)制，將規(guī)范化管理貫徹到公司生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的各方面和全過程。三是聚力權(quán)責(zé)統(tǒng)一，注重協(xié)同推進(jìn)。要強(qiáng)化部門間協(xié)作，增強(qiáng)工作合力，常態(tài)化開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)水平。注重開源節(jié)流，堅(jiān)持節(jié)能降耗與平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)同部署、同落實(shí)、同推進(jìn)。四是聚力問題短板，狠抓整改落實(shí)。要注重對(duì)標(biāo)找差，倒排整改時(shí)限，分解工作任務(wù)，做到問題不解決不放過，解決不徹底不放手，堅(jiān)持以高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)實(shí)踐引領(lǐng)管網(wǎng)事業(yè)邁上新臺(tái)階。
