9月17日上午，城控集團黨委書記、董事長張思忠主持召開9月份月度辦公例會。集團領導班子成員，各部室負責人、各子公司主要負責人、委派任職干部參加會議。
會議對下一步重點工作進行了部署，張思忠要求，各部室、各單位要提快工作速度、提高工作標準、提振工作狀態(tài)、提升工作成效，確保各項目標任務落實落地。
一要強化目標意識，把落下的工作補回來。要算好差距賬，優(yōu)勢指標要繼續(xù)發(fā)力、多作貢獻，落后指標要奮起直追、爭先進位，缺口指標要全力補救、不拖后腿，做到補上差距；要算好進位賬，圍繞創(chuàng)特色、補板塊、延產(chǎn)業(yè)，推動各企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增長極。
二要強化質(zhì)量意識，把擔當?shù)木癜浩饋?。要更大力度抓好項目建設，加快推進大運河十里外灘、小秦淮河二期等項目，進一步完善城市設計，高質(zhì)量完成策劃、運營、招商等前期工作，還要注重項目的開拓和儲備工作；要更富成效抓好民生服務，加快第六水廠、六圩污水四期建設步伐，加大氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、瓶改管工程實施力度，做到最大限度地惠民惠企；要更實舉措抓好要素保障，積極運用REITs、PPP等多種融資工具和手段，引導、吸引民營資本參與地塊開發(fā)和基礎設施建設，發(fā)力潔源環(huán)境上市工作，盤活存量資產(chǎn)。
三要強化斗爭意識，把優(yōu)良的作風亮出來。各級領導干部都要有高度的事業(yè)心和責任心，要有服務大局的意識，堅決抵制“遇到問題繞著走、碰到矛盾躲著走、看見難點低頭走”的現(xiàn)象，推動各項工作高質(zhì)高效完成；要加強隊伍建設，以一線蹲點調(diào)研夯實干部選任基礎，以“培訓+實戰(zhàn)”提升干部能力本領，以從嚴管理護航干部健康成長，以關心關愛激勵干部擔當作為，建隊伍、育人才、聚合力，為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
