9月18日下午，資產(chǎn)公司開展了干部職工隊伍能力作風大討論。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各營運部、物業(yè)項目負責人和青年職工代表參加了座談會。會前，公司各營運部、各項目開展了為期一周的交流活動，為座談會做好了充足的準備。
會上，各營運部和物業(yè)各項目按照會前“兩必講”要求（即必講自己項目運營管理的優(yōu)勢；必講交流項目發(fā)現(xiàn)的不足），分別結(jié)合自身運營情況從項目招商、商戶儲備、市場管理、物業(yè)服務(wù)、安全管理等各方面分享了自身的工作亮點和工作經(jīng)驗，并對交流項目提出了意見建議。會議結(jié)合各項目分享內(nèi)容，分別作出了點評，引導(dǎo)各項目互相學(xué)習、主動交流，提取共性問題，形成發(fā)展共識。
隨后，與會青年職工代表立足自身崗位，結(jié)合工作體會，分享了自己在改進能力作風、公司經(jīng)營發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等方面的想法和意見建議。會議要求青年職工珍惜平臺，以自身能力的提升應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的需求，從大處著眼，小處著手，不斷汲取前進的力量，為公司發(fā)展增添后勁。
會議提出，公司全體干部職工一是要提升六項工作能力，即文字寫作能力，語言表達能力，分析判斷能力，政策解讀能力，組織協(xié)調(diào)能力，學(xué)習總結(jié)能力。二是要用好六種工作方法。即分清輕重緩急，建立和諧關(guān)系，經(jīng)常歸納總結(jié)，做到知人善用，提高會議效果，樹立典型示范。
