為進一步提升工程總承包建設(shè)模式項目的管理水平。近日，上善公司組織召開了EPC項目實施方案研討會，公司班子成員及職能部室負責人參加了會議。
會議宣貫了公司管理制度，與會人員就設(shè)計管理策劃、造價控制、風險防控、物資招采及工程重難點等方面問題進行了深入探討。會議要求，EPC項目要進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。會議強調(diào)，一是要提高認識，充分意識到設(shè)計及施工管理在EPC項目中的重要意義和作用，看清行業(yè)趨勢，主動轉(zhuǎn)型適應(yīng)變化，從以往的“按圖實施”轉(zhuǎn)變?yōu)榘春贤瑢嵤保瑥摹氨粍拥葓D紙”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃娱_展設(shè)計管理”。二是要強化體系，從治理向引領(lǐng)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從問題治理向事件預(yù)防引領(lǐng)方向的轉(zhuǎn)變，形成專業(yè)、系統(tǒng)、總分結(jié)合的管控體系。三是要加強能力建設(shè)，通過系統(tǒng)化、標準化和工具化的手段，全面提升EPC項目的管理能力和技術(shù)能力；同時加強各業(yè)務(wù)線條協(xié)同，完善標準化管控體系，提高系統(tǒng)化技術(shù)支撐，充分發(fā)揮工程總承包方管理引領(lǐng)作用。
下一步，上善公司將把握行業(yè)機遇，不斷提升工程管理的精細化、信息化和科學(xué)化水平，實現(xiàn)工程總承包業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展。
