為規(guī)范公司預(yù)算管理，增強(qiáng)計劃組織和預(yù)算管理水平，優(yōu)化資源配置、完善考核機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部控制和防范經(jīng)營風(fēng)險，降低公司經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。11月28日下午，上善公司組織開展財務(wù)知識專題培訓(xùn)，邀請揚州瑞華財稅咨詢有限公司陸梅華老師進(jìn)行授課。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及部門預(yù)算編制人員等30余人參加了培訓(xùn)。
陸梅華老師系統(tǒng)地闡述了公司建立全面預(yù)算管理體系的重要性及實施全面預(yù)算的必要性，從專業(yè)角度講解了全面預(yù)算管理的體系、作用、特點以及預(yù)算的分類、預(yù)算編制方法和程序等內(nèi)容。此次授課內(nèi)容豐富，結(jié)合上善公司實際工作提出合理化建議，對公司今后做好預(yù)算工作具有十分重要的指導(dǎo)意義。
通過此次培訓(xùn)，有效提高了公司職工對預(yù)算管理的認(rèn)識，糾正了以往簡單地把“全面預(yù)算”定位為“財務(wù)預(yù)算”的問題，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了“由上而下、由下而上、分級編制、逐級匯總、總體平衡”的預(yù)算編制程序和方法。
上善公司將立足本職，積極發(fā)揮國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，做好全面預(yù)算管理工作，合理分配人力、物力等多方資源，穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)，有效提高公司管理水平，增強(qiáng)公司競爭力，為實現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展和國有資產(chǎn)的保值增值而不懈努力。
