為進(jìn)一步提升政府投資工程建設(shè)和管理的專業(yè)化水平，提高投資效益，防范建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，1月4日下午，市集中建設(shè)考核組在萬福公司二樓會(huì)議室對(duì)城控集團(tuán)承接的市級(jí)政府投資工程集中建設(shè)項(xiàng)目開展2023年市級(jí)政府投資非盈利性工程集中建設(shè)項(xiàng)目年終檢查、年度考核及綜合考評(píng)工作。市集中建設(shè)處考核組、市建設(shè)管理中心考核組、集團(tuán)投發(fā)部、萬福公司、上善公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，考核組通過聽取匯報(bào)、查閱資料等方式，對(duì)萬福公司和上善公司在建集中建設(shè)項(xiàng)目的組織架構(gòu)、招投標(biāo)及合同管理、工程建設(shè)管理、資金管理及年度目標(biāo)完成情況等方面進(jìn)行了全面考核?？己私M對(duì)萬福公司和上善公司高質(zhì)量推進(jìn)集中建設(shè)管理工作所取的優(yōu)秀成果表示充分肯定，并對(duì)集中建設(shè)過程中存在的問題作出了相關(guān)建議和要求：一是要及時(shí)完善相應(yīng)手續(xù)辦理，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提速提效；二是要嚴(yán)格落實(shí)資金管理，保障資金到位；三是要配合土地矛盾協(xié)調(diào)，保障信訪輿情穩(wěn)定；四是要合理利用監(jiān)管平臺(tái)，避免“超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超概算”的“三超”問題；五是要加強(qiáng)政策宣貫，不斷完善參建單位履約評(píng)價(jià)管理辦法，明確職責(zé)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有力有序開展集中建設(shè)工作，形成履約評(píng)價(jià)結(jié)果。
通過嚴(yán)格落實(shí)政府投資工程集中建設(shè)管理辦法，萬福公司承建的潤(rùn)揚(yáng)路快速化改造（江陽路互通立交）工程取得了“國(guó)優(yōu)”等優(yōu)異的成績(jī)，并實(shí)現(xiàn)“投資、建設(shè)、監(jiān)管、使用”四權(quán)分離，這證明了政府投資工程集中建設(shè)新模式具有先進(jìn)性、創(chuàng)造性和保障性。萬福公司將繼續(xù)參照集中建設(shè)管理模式，嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，加強(qiáng)質(zhì)量安全生產(chǎn)管控，保障后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。
