1月7日上午，城控集團(tuán)召開2024年度工作務(wù)虛會。集團(tuán)黨委書記、董事長張思忠出席會議并講話?？偨?jīng)理潘涵主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，部室中層干部，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及辦公室、工程部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)委派任職干部參加會議。
會上，12家部室、子公司代表以PPT形式匯報(bào)交流2023年工作完成情況、分析存在的薄弱環(huán)節(jié)以及2024年工作重點(diǎn)；集團(tuán)班子成員逐一交流了2023年工作完成情況，對集團(tuán)2024年工作提出系列具有建設(shè)性、針對性、可操作性的意見建議，進(jìn)一步明確了集團(tuán)發(fā)展方向和舉措。
張思忠指出，2024年城控集團(tuán)的發(fā)展總基調(diào)是“穩(wěn)中有進(jìn)，實(shí)干爭先”，要主動服務(wù)和融入戰(zhàn)略發(fā)展格局，以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，做大做強(qiáng)做優(yōu)國資資產(chǎn)。
張思忠強(qiáng)調(diào)，2024年集團(tuán)各項(xiàng)工作要圍繞“調(diào)、強(qiáng)、防、穩(wěn)”四個字展開，即：
“調(diào)”就是調(diào)結(jié)構(gòu)，要解決集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展問題，實(shí)施調(diào)結(jié)構(gòu)策略是大勢所趨。一是優(yōu)化財(cái)務(wù)調(diào)結(jié)構(gòu)，要關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，要深化融資結(jié)構(gòu)，有效盤活資產(chǎn)存量；二是優(yōu)化投資調(diào)結(jié)構(gòu)，要探索“股權(quán)合作+EPC+O”模式項(xiàng)目，提高社會資本參與生態(tài)環(huán)境治理的積極性；三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)，要聚焦主業(yè)、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能、綠色低碳新業(yè)態(tài)，精準(zhǔn)“強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈”，提高經(jīng)營效益。
“強(qiáng)”就是強(qiáng)經(jīng)營，不僅要抓好融資、土地、項(xiàng)目等關(guān)鍵，還要抓好市場、品牌和成本。一是開拓市場強(qiáng)經(jīng)營，要堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，主動面向市場，積極參與市內(nèi)、外新項(xiàng)目投標(biāo)，提高企業(yè)利潤；二是控制成本強(qiáng)經(jīng)營，要強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管理，健全并落實(shí)成本管理目標(biāo)責(zé)任；三是做優(yōu)品牌強(qiáng)經(jīng)營，要加快房地產(chǎn)和存量資產(chǎn)的開發(fā)和利用，推進(jìn)文旅商業(yè)開發(fā)、項(xiàng)目后期運(yùn)營和風(fēng)險控制，提高投資運(yùn)營的效率和獲利能力，形成“城控品牌”地產(chǎn)口碑效應(yīng)。
“防”就是防風(fēng)險，要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，要嚴(yán)控面臨政策、土地、債務(wù)等多方風(fēng)險。一是推進(jìn)法人治理防風(fēng)險，要立足長遠(yuǎn)發(fā)展，完成好政府各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，更要完善董事會、黨委會議事規(guī)則，加強(qiáng)與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，不斷提升企業(yè)公司治理水平；二是培育經(jīng)營業(yè)務(wù)防風(fēng)險，要培育出能產(chǎn)生經(jīng)營性現(xiàn)金流入的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)，想方設(shè)法取得特許經(jīng)營權(quán)，增強(qiáng)集團(tuán)造血功能和持續(xù)發(fā)展后勁；三是完善現(xiàn)代化制度防風(fēng)險，要健全內(nèi)控體系，加強(qiáng)考核和監(jiān)督，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行研究、梳理、整改，有效防范化解決策風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險。
“穩(wěn)”就是穩(wěn)發(fā)展，發(fā)展是第一要務(wù)。一是強(qiáng)化安全穩(wěn)發(fā)展，要提高安全工作的主動性、針對性，落實(shí)安全責(zé)任，真正把生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、應(yīng)急搶修和隱患排查等工作抓到實(shí)處、抓到細(xì)處；二是強(qiáng)化合作穩(wěn)發(fā)展，要加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、人才鏈協(xié)同發(fā)展格局，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，部門與部門、部門與單位之間要以誠相待，真正做到“心往一處想、智往一處謀、力往一處使”。三是強(qiáng)化服務(wù)穩(wěn)發(fā)展，要圍繞揚(yáng)州城市更新、服務(wù)體系建設(shè)、服務(wù)品質(zhì)提高等方向，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，完善公用服務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，為集團(tuán)提供新的業(yè)務(wù)機(jī)會和商業(yè)模式。四是強(qiáng)化作風(fēng)穩(wěn)發(fā)展，要大興“調(diào)研”之風(fēng)，通過“調(diào)研+實(shí)干”，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位，將經(jīng)營決策執(zhí)行到位，將工作中的問題和不足解決到位；要大興“創(chuàng)新”之風(fēng)，對照崗位找差距、對照標(biāo)桿找不足、對照目標(biāo)找方法，在拓展融資渠道、控制項(xiàng)目成本、找準(zhǔn)市場模式、豐富企業(yè)文化等方面敢想敢做，尋求自我突破。
2024年，城控集團(tuán)要在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，一步一個腳印地砥礪前進(jìn)，在變革中謀求發(fā)展、在發(fā)展中不斷創(chuàng)新、在創(chuàng)新中再造佳績，以銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)和實(shí)干爭先的奮斗姿態(tài)，推動全年各項(xiàng)工作開好局、起好步，在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化揚(yáng)州新實(shí)踐建設(shè)中走在前列、勇當(dāng)尖兵。
