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管網(wǎng)公司
1月19日下午，管網(wǎng)公司組織召開2023年度中層干部述職述廉述學(xué)述法會，全體干部職工參加會議。
會上，中層干部緊扣全年重點任務(wù)，立足工作實際，從理論學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、廉潔從業(yè)、存在的不足以及下一步改進措施等方面進行匯報。公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)分別對報告內(nèi)容進行了點評，并對2024年度重點工作如何開展提出了明確要求。述職結(jié)束后，與會人員對全體中層干部進行了民主測評。
會議強調(diào)，一是要拓業(yè)務(wù)、創(chuàng)增收。要延伸服務(wù)產(chǎn)品鏈，大膽探索和嘗試，積極對接城市生命線工程、海綿城市等建設(shè)項目，努力推動各項經(jīng)濟指標進一步提升。二是要穩(wěn)主業(yè)、抓效能。要發(fā)揚敢為人先、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)拈_拓精神，統(tǒng)籌抓好項目管理和科技創(chuàng)新等方面工作，確保工程安全、質(zhì)量、進度的穩(wěn)步提升，深化GIS系統(tǒng)的研發(fā)完善，提升公司科技賦能水平。三是要優(yōu)管理、育人才。要一如既往地重視人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化培育、管理模式，用好薪酬管理、績效考核等制約機制，完善輪崗鍛煉等實訓(xùn)機制，進一步營造激勵爭先的良好氛圍。四是要保安全，筑防線。要守牢安全生產(chǎn)“紅線”，持續(xù)健全完善危險作業(yè)審批、監(jiān)管的全過程管理機制，常態(tài)化組織安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練，以更加嚴密的安防措施確保萬無一失。五是要守底線，講廉潔。要恪守廉潔自律“底線”，切實全面落實從嚴治黨主體責(zé)任，履行好“一崗雙責(zé)”主體責(zé)任，一體推進不敢腐的震懾、扎牢不能腐的籠子、增強不想腐的自覺，以更加優(yōu)良作風(fēng)護航保障管網(wǎng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
來源：市政管網(wǎng)
撰稿：吳倩
審核：龐晶津
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上善公司
為全面系統(tǒng)總結(jié)2023年工作情況，吸取實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，強化能力作風(fēng)建設(shè)，以便推動2024年各項工作邁上新臺階，1月19日上午，公司黨支部副書記、總經(jīng)理付元寧主持召開2023年度中層干部述職大會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部、職工代表參加了會議。
會上，公司全體中層干部分別作述職報告，既總結(jié)了一年以來的工作成績，同時也深入剖析了自身存在的問題和不足，并報告了2024年的工作打算和努力方向。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管部門進行逐一點評，公司黨支部書記、董事長儲彩豐指出，2023年，公司干部職工切實踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極開拓市場，層層壓實責(zé)任，助力企業(yè)發(fā)展，圓滿完成了年度工作目標和重點任務(wù)。儲彩豐對公司中層干部在全年部門工作中展現(xiàn)出的良好帶頭引領(lǐng)作用和表現(xiàn)出的職業(yè)素質(zhì)給予了充分肯定，特別是在工程建設(shè)、清理往來賬、對外營銷時，大部分中層干部主動放棄休息，體現(xiàn)出特別能吃苦、特別能奉獻的精神。新的一年已經(jīng)開始，大家要明確新目標、部署新工作、落實新任務(wù)、打開新局面。
對于2024年工作，儲彩豐要求：一是始終抓好工程建設(shè)這個主線。加大市場力度的拓展是各項工作的重中之重。二是始終抓好規(guī)范管理這個根本。結(jié)合相關(guān)要求，要繼續(xù)規(guī)范、強化、提升公司經(jīng)營管理，通過管理促進效益提升。三是始終抓好效益提升這個關(guān)鍵。效益是企業(yè)的生命線，對內(nèi)要精細化管理，進一步降本增效，要進一步整合公司內(nèi)部的管理流程，促使內(nèi)部管理更加高效，加快市場化發(fā)展的步伐。四是始終抓好革新發(fā)展這項工作。推動部門精細管理、提檔升級，敢于對標目前同行的先進做法，推進工作進一步提升。
