1月31日上午，上善公司召開2023年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，總結(jié)分析2023年經(jīng)濟運行情況和存在的問題，研究部署2024年度工作重點任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人參加會議。
會上，計劃財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程技術(shù)部等部室就公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、工程建設(shè)等情況進行了匯報，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域進行了點評發(fā)言，并就2024年工作提出了具體要求。
會議指出，公司2023年經(jīng)營規(guī)模大幅增長，項目拓展成效顯著，企業(yè)效益明顯提高，團隊建設(shè)顯著向好，員工對公司信心大增。但還存在管理制度落實不到位，預(yù)結(jié)算與投標工作不能緊密配合，應(yīng)收賬款催收力度不夠等問題。
會議要求，一是深化頂層設(shè)計，完善成本管理制度體系，切實加強造價、施工、成本等復(fù)合型人才培養(yǎng)。二是加強項目組織策劃，確保項目成本效益，強化目標成本管理、項目合同管理、全面預(yù)算管理和項目策劃管理，圍繞市政、房建和城建園林等核心業(yè)務(wù)板塊，不斷推進專業(yè)化和規(guī)?；l(fā)展。三是認真做好欠款清收工作，改善經(jīng)濟運行質(zhì)量，推動兩金壓減工作。四是著眼于企業(yè)未來發(fā)展需要，對潛在項目機會進行發(fā)覺、研究、比選，提早謀劃。
